{"id":799,"date":"2025-05-23T08:34:40","date_gmt":"2025-05-23T08:34:40","guid":{"rendered":"https:\/\/diplomatinvestissement.com\/?p=799"},"modified":"2025-05-23T08:34:42","modified_gmt":"2025-05-23T08:34:42","slug":"le-projet-grand-inga-sera-structurant-pour-la-rdc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diplomatinvestissement.com\/index.php\/2025\/05\/23\/le-projet-grand-inga-sera-structurant-pour-la-rdc\/","title":{"rendered":"Le projet Grand Inga sera structurant pour la RDC"},"content":{"rendered":"\n

Le projet du Grand Inga, qui doit \u00eatre officiellement lanc\u00e9 d\u2019ici quelques bient\u00f4t, offre une occasion unique structurante pour la RDC. \u00c0 eux seuls, les travaux de la phase III dont la capacit\u00e9 sera de plus de 11 000 MW n\u00e9cessitera des investissements de plus de 14 milliards USD.<\/p>\n\n\n\n

Ce m\u00e9gaprojet sera structurant de cinq fa\u00e7ons. Dans un premier temps, il faut cr\u00e9er un cadre l\u00e9gal, organisationnel et administratif permettant de diriger et guider les parties prenantes \u2013 investisseurs, ma\u00eetres d\u2019\u0153uvres, constructeurs, gestionnaires, clients \u2013 d\u2019atteindre les objectifs ambitieux du projet. Pour ce faire il faut renforcer les capacit\u00e9s de leadership \u00e9conomique, commercial, technique et financier de l\u2019\u00c9tat congolais.<\/p>\n\n\n\n

La transformation de l\u2019Agence de D\u00e9veloppement et Promotion du Grand Inga (ADPI-RDC) d\u2019un simple office relevant de la pr\u00e9sidence de la r\u00e9publique \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9tat permettra de cr\u00e9er ce cadre tout en assurant la transparence, la reddition de compte, la bonne gouvernance et l\u2019instauration des pratiques de saine gestion. La formation et l\u2019accompagnement des dirigeants et cadres de l\u2019ADPI-RDC sera une partie int\u00e9grante de ce renforcement de capacit\u00e9 et fournira un exemple positif et rassembleur pour l\u2019ensemble des acteurs impliqu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Il aura en plus des retomb\u00e9es intangibles \u00e0 long terme, car les cadres et gestionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 auront un effet d\u2019entra\u00eenement sur tout le pays en obtenant de nouveaux emplois et en devenant un centre d\u2019excellence en saine gestion et bonne gouvernance d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Le deuxi\u00e8me volet structurant du projet Grand Inga sera de cr\u00e9er une demande int\u00e9rieure pour des fournisseurs capables de rencontrer les hautes exigences des investisseurs et entreprises internationaux et des autres pays participant par leurs capitaux, leur demande en \u00e9lectricit\u00e9 et leur expertise.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Richard Martin, Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, de L\u2019Acd\u00e9mie canadienne de leadership et d\u00e9veloppe\u0002ment du capital humain
<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Par exemple, s\u2019il faut produire du b\u00e9ton et des barres d\u2019armature en acier localement, il va de soi que les produits devront \u00eatre de la qualit\u00e9 et de la durabilit\u00e9 n\u00e9cessaires pour assurer la long\u00e9vit\u00e9 des barrages et des infrastructures attenantes, par exemple, les c\u00e2bles \u00e9lectriques, les structures de transmission, les routes et autres investissements en distribution et entretien. Ce n\u2019est qu\u2019un exemple parmi d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments qui contribueront au d\u00e9veloppement \u00e0 long terme de la base industrielle de la RDC. Des exemples dans les services connexes sont les capacit\u00e9s en g\u00e9nie, en financement, en comptabilit\u00e9, en distribution, en logistique, en approvisionnement, en vente et marketing et bien d\u2019autres.<\/p>\n\n\n\n

Le troisi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment structurant du m\u00e9gaprojet Grand Inga concerne la production \u00e9lectrique qui en sera l\u2019objectif ultime. Les projections ultimes de capacit\u00e9 \u00e9lectrique du Grand Inga dans toutes ses phases sont de l\u2019ordre de 44 000 MW. La phase III \u00e0 elle-m\u00eame permettra de produire plus de 11 000 MW. Le gouvernement de la RDC n\u00e9gocie actuellement une entente avec le gouvernement de l\u2019Afrique du Sud pour lui fournir 5 000 MW, ce qui constituera une importante source de devises et permettra d\u2019assurer une demande \u00e0 long terme. Une telle entente \u00e0 long terme \u00e0 aussi l\u2019effet de rassurer les parties prenantes quant \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de leurs investissements et leur assurera un retour sur investissement justifiant le degr\u00e9 de risque et d\u2019incertitude. Il restera donc plus de 6 000 MW pour le march\u00e9 int\u00e9rieur de la RDC. Les consommateurs et entreprises pourront acheter la production \u00e9lectrique de Grand Inga, ce qui aura un effet de choc pour l\u2019\u00e9conomie et le bien-\u00eatre de la population enti\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Le quatri\u00e8me effet structurant du Grand Inga sera l\u2019effet d\u2019entra\u00eenement pour le pays, sa population et ses autres acteurs \u00e9conomiques. Les entreprises fournisseurs de produits et services qui seront cr\u00e9\u00e9es ou qui prendront de l\u2019expansion augmenteront leur demande pour d\u2019autres produits et services provenant de fournisseurs congolais. De nouvelles entreprises et des emplois r\u00e9sulteront de toute cette activit\u00e9 \u00e9conomique et commerciale. Les cadres, gestionnaires, ing\u00e9nieurs et techniciens form\u00e9s par l\u2019ADPI-RDC ainsi que les fournisseurs congolais et internationaux seront aptes \u00e0 lancer leurs propres entreprises ou \u00e0 rayonner autrement dans tout le pays. Le projet Grand Inga pr\u00e9sente la possibilit\u00e9 de surmultiplier les b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

Le cinqui\u00e8me aspect structurant du Grand Inga concerne les b\u00e9n\u00e9fices fiscaux que l\u2019\u00e9tat congolais pourra en tirer, principalement sous forme d\u2019imp\u00f4ts corporatifs. Les investissements auront l\u2019effet d\u2019augmenter les commandes, ce qui augmentera l\u2019emploi et l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique en g\u00e9n\u00e9ral, ce qui permettra d\u2019augmenter les imp\u00f4ts, ce qui permettra d\u2019am\u00e9liorer les investissements en services publics, surtout en termes d\u2019infrastructure et d\u2019\u00e9ducation.<\/p>\n\n\n\n

Tous ces b\u00e9n\u00e9fices n\u2019appara\u00eetront pas du jour au lendemain. Il s\u2019agit d\u2019un immense programme \u00e9chelonn\u00e9 sur 20, 30, voire 40 ans! Il faudra de la stabilit\u00e9 politique, juridique, s\u00e9curitaire et \u00e9conomique. Les gouvernements successifs devront maintenir le cap sur plusieurs d\u00e9cennies. Il restera donc au peuple congolais de d\u00e9cider d\u2019investir et d\u2019agir pour le long terme et l\u2019avenir de sa descendance.<\/p>\n\n\n\n

(*) Richard Martin, Co-fondateur et Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, de L\u2019Acd\u00e9mie canadienne de leadership et d\u00e9veloppement du capital humain<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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