Au service de la République, compétent, expérimenté et dynamique. Il est chargé de mission du Président de la République Joseph Kabila et pilote avec efficacité l’Agence pour la promotion, le développement et la mise en œuvre du projet hydroélec trique Grand Inga (ADEPI-RDC). M. Bruno Kapandji est l’invité du magazine Diplomat investissement et a bien voulu nous accorder l’entrevue qui suit. «Inga au cœur du développement de la RDC et du continent» Bruno Kapamdji, Chargé de Mission du Chef de l’État en charge de l’Agence pour le développement et la promotion du Grand Inga (ADPI-RDC)
Diplomat investissenet: L’énergie de la R.D.Congo est un enjeu lié à sa croissance par le développement de la production électrique. Quels sont, selon vous, les partenariats innovants attendus ?
Bruno Kapandji: La Stratégie du dévelop pement du secteur de l’électricité au Congo est basée sur la loi relative à la li béralisation du secteur de l’électricité. Elle détermine les partenariats innovants notamment les modes PPP (Partenariat Public-Privé), BOT (Build, Operate and Transfert), concession… D’autres textes légaux sectoriels exis tants, notamment la loi N° 14/11 du 17 juin 2014, relative au secteur de l’électri cité confortent cette stratégie dans son ar ticle 35, en énumérant les régimes juri diques concernant l’exercice des activités du secteur de l’électricité à savoir : la concession, la licence, l’autorisation, la déclaration et la liberté. BRUNO KAPANDJI Au service de la République, compétent, expérimenté et dynamique. Il est chargé de mission du Président de la République Joseph Kabila et pilote avec efficacité l’Agence pour la promotion, le développement et la mise en œuvre du projet hydroélec trique Grand Inga (ADEPI-RDC). M. Bruno Kapandji est l’invité du magazine Diplomat investissement et a bien voulu nous accorder l’entrevue qui suit. «Inga au cœur du développement de la RDC et du continent» Bruno Kapamdji, Chargé de Mission du Chef de l’État en charge de l’Agence pour le développement et la promotion du Grand Inga (ADPI-RDC).
En tant que projet industriel, Inga 3 offre à tous les opérateurs socio-économiques et financiers des opportunités de gagner des marchés pour des affaires rentables et durables en République Démocratique du Congo et dans les pays partenaires. Par ticulièrement, en ce qui concerne les opé rateurs nationaux, la loi sur les marchés publics qu’ADPI-RDC aura à appliquer, garanti à ces opérateurs des opportunités qui profiteront à la classe moyenne congolaise.
Quel est son potentiel en matière d’emplois ?
Il n’y a pas de lenteur dans la préparation du projet, mais la complexité de ce projet exige la mise en commun des options techniques, financières, commerciales de plusieurs intervenants au travers des études approfondies et des contrats, mu tuellement avantageux pour la Répu blique Démocratique du Congo et ses partenaires. Très concrètement Excellence Monsieur le Chargé de Mission.
Qu’en est-il des développeurs ?
A ce jour, après un long processus, l’ADPI-RDC a demandé aux deux candi Signature d’accord d’adhesion de l’ADPI comme membre de Global Energy Interconnection Development and Cooperation Organization (GEIDCO) Le nombre d’emploi projeté est de 15 000 à 20 000 emplois directs et plus de 80 000 indirects et induits. Les potentiels intervenants attendent la promulgation de la loi sur Inga, Excel lence Monsieur le Chargé de Mission.
Quelles sont les grandes articulations de celle-ci pour ce qui est des investissements privés ? La Loi Inga a été transmise par le Gouver nement au Parlement pour examen et vote lors de la session de septembre. Elle vise à confirmer la propriété du site d’Inga au peuple congolais et son leader ship dans le développement du projet Grand Inga, d’une part, elle garantit la sé curité financière, économique, sociale et diplomatique des partenaires, d’autre part. Elle met en place une fiscalité parti culière et incitative qui consolide la renta bilité et la crédibilité du projet. Qu’est-ce qui explique cette lenteur pour aboutir au lancement du projet Inga 3 ?
Les cadidats développeurs qui ont accepté de mettre en place : a. Un consortium unique ; b. Un projet unique de 11 GW ; c. Un prix planché unique ; d. La mobilisation de financements néces saires ; e. Le démarrage du projet dans les meil leurs délais possibles. D’ici peu, l’ADPI-RDC annoncera le ca lendrier précis de toutes ces actions. Aviez-vous pris des dispositions pour des consultances technique, juridique et financière ? Actuellement, l’ADPI-RDC dispose d’un noyau d’Experts nationaux qui maitrisent le processus d’exécution de ce projet. Il est appuyé également par les Experts des institutions légales de la RDC, le Groupe ment de Cabinet Conseil Orrick-Lazard Tractebel (OLT) ainsi que par les Experts de la République d’Afrique du Sud, de la Banque Africaine de Développement et de l’Union Africaine.